सिमोन टाटा का निधन: वह विरासत जो टाटा समूह की 'असली' शक्ति थी, और अब क्या बदलेगा?

भारत के कॉर्पोरेट जगत की एक युग-समाप्ति हो गई है। सिमोन टाटा, जो 95 वर्ष की आयु में हमारे बीच नहीं रहीं, केवल रतन टाटा की चाची या नोएल टाटा की माँ नहीं थीं। वह टाटा समूह की वह अदृश्य धुरी थीं, जिसने दशकों तक समूह की नैतिक कम्पास और सामाजिक जिम्मेदारी की नींव को संभाले रखा। जब मीडिया केवल टाटा समूह की वित्तीय शक्ति पर ध्यान केंद्रित करता है, तो सिमोन टाटा का जाना उस सॉफ्ट पावर के नुकसान का प्रतीक है, जिसे शायद ही कोई समझता है। यह खबर सिर्फ एक दिग्गज के जाने की नहीं है; यह उस 'पुराने स्कूल' के नेतृत्व दर्शन के अंत का संकेत है।

अनकहा सच: वह क्यों थीं टाटा की 'नैतिक राजधानी'?

अधिकांश लोग सिमोन टाटा को लक्मे (Lakme) की पूर्व अध्यक्ष के रूप में जानते हैं, जिसे उन्होंने 1950 के दशक में स्थापित किया था। लेकिन उनका असली प्रभाव कॉरपोरेट पर्दे के पीछे था। वह ऐसी महिला थीं जिन्होंने टाटा समूह को लगातार इस बात की याद दिलाई कि उनका पहला दायित्व शेयरधारकों के प्रति नहीं, बल्कि समाज के प्रति है। यह वह दर्शन है जिसने टाटा ट्रस्ट्स को इतना शक्तिशाली बनाया है। सिमोन टाटा ने 'लाभ से पहले लोग' के विचार को जीवित रखा, खासकर जब कॉर्पोरेट जगत तेजी से लाभ-केंद्रित होता जा रहा था। उनका जीवन सादगी और सेवा का प्रतीक था, जिसने समूह की छवि को अमूल्य रूप से मजबूत किया। यह वह भारतीय व्यापार की नैतिकता थी जो आज के 'क्वार्टरली रिजल्ट' की दुनिया में दुर्लभ है।

उनके पुत्र, नोएल टाटा, समूह के भीतर एक महत्वपूर्ण स्थान रखते हैं, लेकिन सिमोन जी की अनुपस्थिति में, टाटा समूह के भीतर 'विरासत' और 'मूल्यों' की बहस में एक खालीपन आ गया है। कई विश्लेषकों का मानना है कि रतन टाटा के बाद समूह की सामाजिक पूंजी (Social Capital) को बनाए रखने की जिम्मेदारी अब और अधिक दबाव के साथ अगली पीढ़ी पर आ गई है।

गहराई से विश्लेषण: संस्कृति बनाम लाभ

सिमोन टाटा का प्रभाव केवल लक्मे की सफलता तक सीमित नहीं था; यह टाटा स्टील, टाटा मोटर्स जैसी दिग्गज कंपनियों के भीतर भी महसूस किया जाता था। वह कॉर्पोरेट जगत में महिलाओं के लिए एक मार्गदर्शक थीं, जो बिना किसी शोर के नेतृत्व करती थीं। उनका नेतृत्व 'सॉफ्ट पावर' का उत्कृष्ट उदाहरण था। आज, जब भारतीय कंपनियाँ वैश्विक मंच पर प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, तो उन्हें अक्सर 'नैतिकता' और 'आक्रामकता' के बीच संतुलन बनाना पड़ता है। सिमोन टाटा का जीवन यह संतुलन सिखाता था।

वह 'जिम्मेदारी' शब्द को केवल एक सीएसआर रिपोर्ट तक सीमित नहीं रखती थीं। उनका मानना था कि व्यापार को समाज का अभिन्न अंग होना चाहिए। रॉयटर्स जैसी विश्वसनीय स्रोतों ने अक्सर टाटा समूह की स्थिरता को उसकी मजबूत आंतरिक संस्कृति से जोड़ा है, और सिमोन टाटा उस संस्कृति की संरक्षक थीं।

भविष्य की भविष्यवाणी: टाटा समूह कहाँ जाएगा?

सिमोन टाटा के निधन के बाद, मेरा मानना है कि टाटा समूह को एक आंतरिक सांस्कृतिक पुनर्मूल्यांकन से गुजरना होगा। टाटा समूह के भविष्य की दिशा अब 'नोएल टाटा' और अन्य बोर्ड सदस्यों द्वारा तय की जाएगी, जो शायद अधिक बाजार-उन्मुख (Market-oriented) और आक्रामक हो सकते हैं। हम उम्मीद कर सकते हैं कि समूह अपनी सामाजिक पहलों को जारी रखेगा, लेकिन 'सिमोन टाटा प्रभाव' की कमी महसूस होगी।

भविष्यवाणी: अगले पांच वर्षों में, टाटा समूह अपनी डिजिटल और उपभोक्ता-केंद्रित (Consumer-facing) इकाइयों पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा, जो कि वैश्विक मानकों के अनुरूप है। हालांकि, समूह के भीतर एक सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण बदलाव आएगा जहाँ 'पारंपरिक मूल्य' बनाम 'आधुनिक लाभ' के बीच बहस तेज होगी। सिमोन टाटा की अनुपस्थिति में, यह संतुलन साधने वाला कारक कमजोर हो गया है। यह भारतीय व्यापार इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ है।

यह समय है कि हम उनकी विरासत को केवल श्रद्धांजलि न दें, बल्कि उनके द्वारा स्थापित उच्च नैतिक मानकों को समझने का प्रयास करें।